Переходные процессы (Transitional Processes).
Поддерживают процесс перехода от текущей архитектуры к целевой архитектуре. Критические переходные процессы для федерального предприятия включают планирование инвестиций в сферу ИТ, планирование изменений, управление конфигурациями, контроль и управление проектами.
Основные примеры переходных процессов включают следующие:
- планирование и принятие решения по инвестициям и ИТ – при планировании должны учитываться бюджетный план, показатель возврата инвестиций, критерий "затраты-выгоды" и другие критерии;
- контроль и анализ инвестиционного управления – для поддержки процесса контроля используется информация относительно архитектуры предприятия;
- координация сегментов – координирование процесса интеграции архитектурных сегментов в единую Федеральную архитектуру;
- исследование рынка – проведение периодического анализа рынка с целью идентификации новых или усовершенствованных технологий с большими потенциальными преимуществами для реализации функций и процессов или технологий, более эффективных по критерию производительность /стоимость;
- управление активами – управление всеми активами, которые связаны с реализацией Федеральной архитектуры;
- процессы закупок – согласование процессов закупок с архитектурой и с намеченными переходными процессами;
- управление архитектурой – координация усилий по сопровождению и управлению архитектурой.
